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步履蹒跚网

2020-09-25 20:03:52

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上次上海给我发了四虎电影1515hhco一个奖,韩媒中国黄海重大或调动首说我是最接地气投资人。

 罗斌骑着ofo在一路向西qvod高清完整版街头抛开这几点,军事活动对ofo坚定不移的投资决心,军事活动或许与此前和滴滴失之交臂的遗憾有关。“如果说共享水密桃成熟时单车在2016年是VC投资界的风口,艘国产航那么2017年才是共享单车真正在普通用户中大爆发的一年。

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比如OFO未来的发展可能,韩媒中国黄海重大或调动首罗斌已经思考过很多次。投资不仅是投商业模式,军事活动更是在押注人性。然而由于当时所处基金的一些原因,艘国产航错过最佳谈判时间,导致没能投资成功。曾经试水共享单车领域的也不在少数:韩媒中国黄海重大或调动首政府、企业、机构,最后无一不以失败告终。成立两年多,军事活动这已是ofo拿到的第8笔融资。

而近几年,艘国产航智能手机的普及,使得相关技术在近几年得到了很大的发展。人如产品,韩媒中国黄海重大或调动首奉佑生本人也给罗斌留下了深刻的印象:话不多但回答清晰,缺钱却又不卑不亢。换句话说,军事活动一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

但是2016年Vive的表现也不是太好,艘国产航根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,艘国产航谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台,HTCVive约为45万台,OculusRift约为35.5万台,谷歌DaydreamView约为26万台。因为在这些年里,韩媒中国黄海重大或调动首HTC没有在手机供应链上的任何优势,韩媒中国黄海重大或调动首没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。如果这些问题不能解决,军事活动或者继续复制HTC手机的运营模式,HTCVive在未来的发展中,将会同样面临前面所提到的问题。近日,艘国产航HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注。

但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。这个曾经名噪一时的智能手机巨头,从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,着实令人唏嘘。

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但VR市场规模短期内难以突破,2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。事实上,从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。

这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。以上这些因素,致使当前的VR产业虚火更多一些,以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。目前来看,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。整体上,现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成。

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所以,王雪红带领HTC转战VR,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候。同时,HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。

按照这个趋势,2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。HTC要进入这个行业,仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局,才有可能抢占更大的市场份额。价格只是影响普及率的一方面,体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR。第五,VR设备舒适度不够,这属于技术问题。HTC弃手机攻VR走险棋,转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。虽然很多商家都在大量制作VR内容,但是他们的内容并不能多平台通用,用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,为谋求生存与发展,往往不得不做一个总体性、长远性的打算。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。

VR行业发展受阻Vive对手强大,HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额,对于VR产业来说,还有另外的因素阻碍VR产业的发展:首先,是价格。另外,目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。

扎克伯格就曾在访谈中认为,VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年。对于HTC的手机业务的兴衰,我不想给予太多评论。

为何不去搏一下呢?【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。王雪红说VR行业将在2年后爆发,不知道200亿美元的市场规模,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。由于材料、工艺、配件、技术等成本都很高,加上出货量并不高,导致成本过高,售价也就偏高,普及速度大大降低。在这组数据中,Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。

舒适度不够意味着体验差,大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。

也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海确实,互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多,于是碎片化学习大行其道。

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情,特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段,今天就这个话题再细细分享一下吧。碎片化学习极大地催生了干货式学习。

可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,让上下层级的领导人讲述同样的故事,让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成,坤鹏论又多了位新成员:廖炜。

写,一个方面是不管是听,还是读,都尽可能写下来,特别是自己的思考和结论,还要和自己过去的经验结合起来,要善于在思想中写出来,也就是反思。惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态,实际是在跟观众、跟听众在交流。

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